Jonathan Mohadeb

Jonathan Mohadeb Lysobycki

Director División Cegos Digital en Cegos España

– Ingeniero Industrial. Especialista en Organización Industrial.
– International Business Developer, Key Account Manager, Project Manager.
– Experto en la creación y dinamización de programas de desarrollo multi-modal y procesos de aprendizaje.
– Experto en el diseño e implantación y gestión de procesos de RR.HH. y orientación de las personas al negocio.
– Formador en habilidades de liderazgo, RR HH y eficacia profesional.
– Coach Ejecutivo, ACTP por ICF.

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Humano vs máquina: atreverse con la tecnología

 Humano vs máquina: atreverse con la tecnología

Señala con tus dos índices hacia adelante. Junta los dedos, y ahora sepáralos y dibuja un cuadrado en el aire. Si juegas al fútbol, o eres árbitro, o entrenas un equipo, o simplemente si estás siguiendo el Mundial, acabas de invocar a la tecnología. Durante años el fútbol se había resistido a la interferencia “no

Jonathan Mohadeb

User Generated Content en Innovation Handbook

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No hay que saber todo, sino saber quién sabe…  O de cómo el User Generated Content hace que ya no necesites siquiera tener el número del que sabe para llamar y preguntarle. Esta semana decidí que era momento de volver a leer el Innovation Handbook 2018. Tanta información, preguntas que nos hacemos, tendencias que detectamos…

Jonathan Mohadeb

Claves de éxito para lanzar un programa (parte II)

 Claves de éxito para lanzar un programa (parte II)

¿Recuerdas el primer objetivo a conseguir que mencionaba en el post anterior? Generar entusiasmo… Sí, o dicho de otro modo hacer que la gente tenga ganas de saber lo que se viene. Bueno, aquí retomo el tema y me centro en los siguientes dos objetivos… Objetivo número 2: Hacer un buen lanzamiento Es fundamental facilitar todo

Jonathan Mohadeb

Claves de éxito para lanzar un programa de formación online (parte I)

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Hablaba esta semana con un buen amigo y cliente sobre la energía que conlleva poner en marcha algo, cuando has pasado meses (o más) en desarrollarlo. Lanzar un proyecto, activar un programa, arrancar una iniciativa es un acto crítico de culminación. Y en sí, es solamente un comienzo… Toda esa fuerza, ilusión, horas de trabajo

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