Jonathan Mohadeb

Jonathan Mohadeb Lysobycki

Director División Cegos Digital en Cegos España

– Ingeniero Industrial. Especialista en Organización Industrial.
– International Business Developer, Key Account Manager, Project Manager.
– Experto en la creación y dinamización de programas de desarrollo multi-modal y procesos de aprendizaje.
– Experto en el diseño e implantación y gestión de procesos de RR.HH. y orientación de las personas al negocio.
– Formador en habilidades de liderazgo, RR HH y eficacia profesional.
– Coach Ejecutivo, ACTP por ICF.

Ver Linkedin

User Generated Content en Innovation Handbook

 User Generated Content en Innovation Handbook

No hay que saber todo, sino saber quién sabe…  O de cómo el User Generated Content hace que ya no necesites siquiera tener el número del que sabe para llamar y preguntarle. Esta semana decidí que era momento de volver a leer el Innovation Handbook 2018. Tanta información, preguntas que nos hacemos, tendencias que detectamos…

Jonathan Mohadeb

Claves de éxito para lanzar un programa (parte II)

 Claves de éxito para lanzar un programa (parte II)

¿Recuerdas el primer objetivo a conseguir que mencionaba en el post anterior? Generar entusiasmo… Sí, o dicho de otro modo hacer que la gente tenga ganas de saber lo que se viene. Bueno, aquí retomo el tema y me centro en los siguientes dos objetivos… Objetivo número 2: Hacer un buen lanzamiento Es fundamental facilitar todo

Jonathan Mohadeb

Claves de éxito para lanzar un programa de formación online (parte I)

 Claves de éxito para lanzar un programa de formación online (parte I)

Hablaba esta semana con un buen amigo y cliente sobre la energía que conlleva poner en marcha algo, cuando has pasado meses (o más) en desarrollarlo. Lanzar un proyecto, activar un programa, arrancar una iniciativa es un acto crítico de culminación. Y en sí, es solamente un comienzo… Toda esa fuerza, ilusión, horas de trabajo

Jonathan Mohadeb

Confianza, Autonomía…Claves para la Dirección de Equipos Remotos

 Confianza, Autonomía…Claves para la Dirección de Equipos Remotos

Lograr alta confianza en un equipo es siempre una meta a alcanzar y potenciar. Para ello, en este post presentaré una definición y dos prácticas que son de utilidad aplicadas a equipos remotos (entre muchas otras). Definiendo la Dirección de Equipos Remotos La definición de Cegos para la competencia Dirección de equipos remotos: “en un

Jonathan Mohadeb

Suscribete al Blog

Por motivos de seguridad, deben estar habilitados JAVASCRIPT y el uso de COOKIES