Jonathan Mohadeb

Jonathan Mohadeb Lysobycki

Director División Cegos Digital en Cegos España

– Ingeniero Industrial. Especialista en Organización Industrial.
– International Business Developer, Key Account Manager, Project Manager.
– Experto en la creación y dinamización de programas de desarrollo multi-modal y procesos de aprendizaje.
– Experto en el diseño e implantación y gestión de procesos de RR.HH. y orientación de las personas al negocio.
– Formador en habilidades de liderazgo, RR HH y eficacia profesional.
– Coach Ejecutivo, ACTP por ICF.

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El éxito del aprendizaje online (II)

Después de indagar con varios formatos para la mejora del aprendizaje online debemos seguir avanzando a cómo otras disciplinas nos van a ayudar a mejorar en la eficiencia formativa y a la compresión de los contenidos. El Marketing como referencia Cada vez más me encuentro trabajando en L&D con criterio y recursos de Marketing (para

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El éxito del aprendizaje online (I)

Llevamos años de digitalización y todo ese tiempo buscando la mejor manera de lograr mayor efectividad en el aprendizaje,gracias a la incorporación de las nuevas tecnologías y modalidades: mobile, micro-learning, gamificación, vídeo, game-basedlearning, VR / AR… Llevamos años desarrollando y produciendo para generar experiencias ATAWAD (any time, anywhere, anydevice) de esta manera estamos facilitando el

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Universidades Corporativas: ¿Queremos aprender o conseguir resultados?

La semana pasada participé en el 2nd Next Generation Corporate Universities Summit en Barcelona. Fue una experiencia enriquecedora en la que participaron más de 100 profesionales de empresas de primer nivel de distintas partes del mundo: un evento destinado a compartir mejores prácticas y explorar el futuro del aprendizaje y las universidades corporativas. Las ponencias

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¿Es la digitalización el nuevo traje del emperador?

Llevamos tiempo escuchando hablar de la digitalización, en la sociedad, en las empresas y organizaciones, en las relaciones… Hace 18 años Chris Argyris publicaba un artículo en la Harvard Business Review, titulado “Empowerment: The Emperor’s New Clothes”, y gran parte de lo que este autor y profesor mencionaba sobre el empowerment deberíamos contrastarlo contra este

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